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公司召開2019年優秀員工表彰暨2020年工作動員大會

2020/1/10 17:11:36??????點擊:

1月9日下午14:00,公司2019年優秀員工表彰暨2020年工作動員大會在多功能廳隆重召開。公司作業長(主管)級及以上干部、受到表彰獎勵的先進個人和團隊及職工代表160余人參加了會議。會議由公司總經理助理李首辰主持。

李首辰表示,總經理劉紀生先生因公務繁忙,不能參加此次會議,并代為傳達了劉紀生總經理對全體員工在2019年全年的努力進取和勤奮工作表示深深的謝意。李首辰宣讀了《2019年度優秀員工獎項設置及獲獎名單》。受到表彰的先進個人和團隊代表,胸帶紅花、肩披綬帶,依次登臺領獎,接受公司崇高的榮譽。

公司副總經理劉文忠在講話中首先代表總經理劉紀生及公司領導班子全體成員向受到表彰的先進個人及團隊表示熱烈的祝賀和崇高的敬意,向所有為公司付出智慧和汗水的員工及家屬表示最誠摯的問候和最衷心的感謝!

劉文忠表示,在過去的一年里,我們九江薄板腳步扎實,銳意開拓,完成了全新的突破:軋機總成品量達109.79萬噸,較2018年提高6.78%,比年初預定108萬噸的目標值高出1.79萬噸。各類產品銷售總量101.92萬噸,較2018年提高3.7%。年度銷售總額40.44億元,凈現金流1.54億元。

伴隨著這樣一串串喜人數字是安全環保工作的有力保障,是一線生產人員的努力拼搏,是設備維檢的高效,是運營組織的平順,是質量控制的嚴格,是能源供應的穩定,是技改創新的精益求精,是降本增效的分毫必較,是采購的審時度勢,是財務的嚴謹細致,是銷售的剖析入微——是我們所有人,汗水和智慧的結晶。

所以,致敬所有的九江薄板人:大家辛苦了!

劉文忠強調,2020年的大幕已經緩緩拉開,我們在這新的一年里面對的國內外經濟形勢仍然稱不上寬松,我們的生產運營環節還有很多任務需要完成,在此,我代表劉紀生總經理要求各單位、各部門緊緊圍繞2020年全年生產經營目標,齊心協力,腳步扎實地做好以下幾方面工作:

一、加快銷售節奏,強化生產組織,狠抓關鍵指標,實現產銷平衡,確保全年計劃目標圓滿完成。

各單位務必要抓住重點任務、關鍵環節,思路清晰、措施得力。

一是采購部門要規避原料采購風險,把控原料采購成本,掌控原料采購節奏,保證生產原料供應的連續性。

二是銷售部門積極拓寬銷售渠道,友好建立客戶關系,加快產品銷售節奏,加快資金回籠,要進一步靈活制定調整銷售策略,實現引領區域市場價格走勢,提升市場反應能力,保證產品快進快出不滯銷。

三是各生產分廠及輔助生產單位務必在保證安全、環保、質量的基礎上實現公司制定的全年生產指標圓滿完成,各個系統、各個環節追求高產量、保質量、低成本的目標永遠不變;

二、要夯實安全基礎,強化環保節能,努力為生產經營保駕護航。

安全環保,是企業生產與發展的首要任務。一切工作都要服從于安全管理,生產要服從于環保管理。各單位務必要狠抓基礎安全管理,強化過程監督和結果檢查,強力推進安全管理工作下移,重點抓好各危險源點的隱患排查,堅決杜絕重大安全事故的發生。

三、要狠抓產品質量提升,全面優化產品結構,不斷提升品牌市場影響力。

一個企業最受尊重、最能體現出核心競爭力的指標就是產品技術指標和產品形象,企業的高度和體面,要靠產品升級和技術進步來支撐。今年公司要下大力量抓好產品升級和結構調整,一切生產工藝流程都要為產品質量服務。

首先,要強化質量意識,嚴格質量把關,杜絕批量質量問題,嚴格落實質量責任,認真執行工藝紀律,杜絕違規操作、違反工藝操作的情況。各生產廠自查和品控把關相結合,充分利用各種技術和設備手段,杜絕不合格產品出廠。

同時,還要做到勤溝通,多溝通,有效溝通。生產和營銷單位要實現完全和及時的信息共享,多注意產品在市場反饋中的小問題,及時調整和修正,避免大問題的發生。  

四、要深化企業對標挖潛,全面降低綜合成本,進一步提高企業生存能力和抗風險能力。

各單位務必要高度關注成本構成,仔細研究可控成本項目和優化各項技術經濟指標,不斷強化成本控制能力,提高企業競爭力和抗風險能力。

一是要經常和同行企業多溝通、多交流,多去同行企業實地參觀考察,了解、分析同行企業各項成本及經濟技術指標的真實構成情況,通過比對繼續完善和提高成本可控能力,向同行先進企業看齊。

二是要以精細化管理強化各類成本控制,包括風水電氣等能源消耗管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生,把控原料采購成本及其庫存管理,把控備品備件采購成本及其庫存管理,加強自主改造能力、減少外委開支,大力開展修舊利廢等降本增效活動,只要自己能做的工作一定依靠自身來完成,把該降的費用降下來。

三是研究降低人力成本,改變個別崗位人浮于事的現狀。

五、優化營銷戰略布局,切實提高盈利水平。

首先,針對每個區域的大背景和客戶的特點,有選擇性地增加新的優良客戶,淘汰舊的劣質的客戶,進而均衡客戶資源,在實現產銷平衡的同時,進一步實現資金流動的健康和銷售盈利率的增加。

其次,優化產品布局,走產品差異化路線,提高品牌能效。當前,我們生產的薄料、非尺料、小品種料已經在市場獲得了很高的知名度和美譽度。我們不僅要持續這個良好局面,更要深入走好產品差異化經營的路線,結合原料供應情況,增加類似產品的產量和市場占有率,讓類似產品成為九江薄板的品牌標簽之一。

六、要加強干部隊伍建設,提高全體員工素質,實現企業健康可持續發展。

成敗的根本是人才,人才的關鍵是干部。一支思想統一、腳踏實地的干部隊伍,是公司最為珍貴的戰略資源。

在隊伍建設工作中,我們一要強化作風建設,二要加強專業學習,三要提高效率意識。所有干部要結合分管工作和崗位實際,把所涉及的工藝、原理和原則吃透,做到理論和實踐的完美結合。

要組織定期的培訓和交流,加強引導,提高基層管理人員的眼界和業務水平。要樹立創新意識,多接觸新技術、新思維,提高應對問題的能力和水平。要鼓勵所有人大膽發表意見和提出方案,努力  提高企業的全員核心能力。

劉文忠指出,現實正在鋪展,實干成就未來,新的一年,希望大家立足本職,兢兢業業,再接再厲,以更昂揚的的斗志,堅定信心,自我加壓,形成合力,在各崗位上干一流工作,創一流佳績,為不斷開創公司各項工作目標實現做出新的更大的貢獻。

愿我們的九江薄板像巨龍般騰飛,愿我們的事業像鮮花般絢麗多彩,愿我們的公司像磐石般堅強穩固,愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團結。讓我們共同共祝:九江薄板的未來更加美好!最后再次祝愿大家2020年新年快樂,身體健康,工作順利,萬事如意!

          會后,總經理劉紀生趕到節目現場,與參會的所有人員共同觀看了由公司員工編排的文藝節目。迎新春文藝匯演結束后全體人員到餐廳參加了年會團拜宴。



表彰先進


優秀中層干部

優秀作業長/主管

優秀班組長

優秀員工

優秀團隊

技改創新項目


文藝匯演

鼓舞《中國龍》

歌曲《愛江山更愛美人》

《雙節棍》

歌曲《站著等你三千年》

《三句半》

歌曲《正義之道》

小品《都是錢包惹的禍》

歌曲《我像雪花天上來》

舞蹈

薩克斯《北國之春》

歌曲《花橋流水》

默劇小品《車站奇遇》

歌曲《獨家記憶》

小品《喜從天降》

歌曲《明天會更好》

集體大合影



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